การประเมินค่าแรงงานในงานก่อสร้างอ้างอิงจากหลักการจัดการต้นทุนโครงการวิศวกรรม (Engineering Project Cost Management) ซึ่งมีทั้งต้นทุนทางตรง (Direct Labor Cost) และต้นทุนทางอ้อม (Indirect Labor Cost) ในประเทศไทย การประเมินค่าแรงมักอ้างอิงบัญชีราคามาตรฐานค่าแรงงานของกรมบัญชีกลาง หรือราคากลางที่สมาคมวิศวกรรมสถานแห่งประเทศไทย (วสท.) และสมาคมสถาปนิกสยามฯ แนะนำ การคิดค่าแรงต่อตารางเมตรเป็นวิธีที่สะดวกรวดเร็วสำหรับการประเมินราคางานสถาปัตยกรรม เช่น งานปูกระเบื้อง งานทาสี หรืองานฝ้าเพดาน อย่างไรก็ตาม ตัวเลขเหล่านี้เป็นเพียงค่าเฉลี่ยทางสถิติ (Statistical Average) วิศวกรประเมินราคาต้องปรับปรุงตัวเลขนี้โดยคำนึงถึงความซับซ้อนของรูปแบบงาน (Design Complexity) ความยากง่ายในการเข้าถึงพื้นที่ (Site Accessibility) และข้อจำกัดด้านเวลาในการทำงานเพื่อความแม่นยำสูงสุด

การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการทำงานในสถานที่ก่อสร้างสามารถอธิบายได้ด้วยหลักวิศวกรรมอุตสาหการ (Industrial Engineering) โดยเฉพาะการศึกษาเวลาและการเคลื่อนไหว (Time and Motion Study) ปัจจัยที่ทำให้ค่าแรงงานผันผวน ได้แก่ สภาพภูมิอากาศ (Weather Conditions) เช่น ฝนตกหนักหรือความร้อนจัดที่ทำให้คนงานเหนื่อยล้าเร็วขึ้น การจัดการโลจิสติกส์ในหน่วยงานก่อสร้าง (Site Logistics) หากจุดกองเก็บวัสดุอยู่ไกลจากจุดทำงาน จะทำให้สูญเสียเวลาและพลังงานในการขนย้าย (Handling Loss) นอกจากนี้ อัตราการเรียนรู้ (Learning Curve) ของทีมช่างก็มีผลอย่างยิ่ง ช่างที่มีความชำนาญสูงจะใช้เวลาน้อยกว่าในการทำผลงานที่มีคุณภาพสูงกว่า ดังนั้น วิศวกรบริหารโครงการจึงต้องให้ความสำคัญกับหลักสรีรศาสตร์ (Ergonomics) และการวางแผนลำดับงาน (Workflow) เพื่อเพิ่มผลิตภาพและควบคุมต้นทุนค่าแรง

เพื่อไม่ให้ต้นทุนค่าแรงงานเกินงบประมาณที่วางไว้ ผู้จัดการโครงการก่อสร้างจะต้องใช้วิธีการจัดตารางเวลาเครือข่ายวิกฤต (Critical Path Method - CPM) ร่วมกับการจัดการทรัพยากร (Resource Allocation and Leveling) การคำนวณหาระยะเวลาและจำนวนคนงานที่เหมาะสมจะช่วยลดปัญหาการจ้างแรงงานมากเกินความจำเป็นในบางช่วงเวลา (Peaks) หรือการปล่อยให้คนงานว่างงาน (Idle Time) ในช่วงที่รองานก่อนหน้าเสร็จสมบูรณ์ นอกจากนี้ การนำระบบการจัดการมูลค่าที่ได้รับ (Earned Value Management - EVM) มาประยุกต์ใช้เพื่อติดตามผลการทำงานของแรงงานอย่างต่อเนื่อง เปรียบเทียบต้นทุนแรงงานที่ใช้ไปจริง (Actual Cost) กับปริมาณงานที่ทำเสร็จจริง (Earned Value) จะทำให้วิศวกรสามารถวิเคราะห์และพยากรณ์ความเสี่ยงด้านค่าแรงล่วงหน้าและดำเนินการแก้ไข (Corrective Actions) ได้ทันท่วงที